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职业经理人8方面的素质要求  

2009-06-11 20:12:17|  分类: 个人日记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   作为职业经理人最起码的要求8各方面都必须达标, 
     1,对产品的性能,各生产环节的薄弱之处,时间,温度,配方配比,等专业知识基本的了解;对产成品有一套行之有效的办法和措施。 
    2,生产消耗材料,各供应商的产地性能,质量,价格,合作前景,信誉度。生产供应是否合理,保证材料残次品不入库;即能够控制成本,又能供应迅速;对仓库管理有一套成熟的管理方法和经验。 
     3,销售产品力度大,信誉度强;世界上任何产品都不可能没有质量问题;但要保证不合格的产品不出厂。出厂以后产品的质量问题的解决方法措施。严格按销售管理办法实施,销售产品,实质就是销售企业文化,销售就是先做人后做事,说得大一点就是销售人格;不但要有销售理念,语言,销售模式,还要有铁一样的制度约束,来保障销售的完成。 
    4,员工的管理;绝对不可采用疑人不用用人不疑,一切用制度说话,不可用人说话,宽柔相济是对可以谅解的和不是人为的错误认可;但是不可姑息养奸。要形成今天工作不努力,明天努力找工作的氛围。矛盾不上交,防火墙效果明显;考勤制度,生产操作制度,全员质量管理制度;安全制度等等都必须落实到人,不是写在书上看的。 
   5, 财务管理,一方面要强调财务制度的严肃性,一方面要维护一支笔签字报销的权威性;同时相应的财务报表相关数据应该先告之相关负责人,然后填写报表;一方面要维护国家税务工商等政策。一方面要兼顾企业的利益。财务管理涉及到企业的每一个部门,是管理企业的杠杆也是润滑剂。所有的报账都必须有经手人,证明人,主管等多人签字。 
    6,物资的管理,不论是产成品,半成品,和生产用原材料。都必须有采购,入库,领用,发货,和开票,收款,发货等相关完整的票据,和经手签字制度;每月坚持盘点制度保证盘点数据的真实性;做好物质的防水,防火,防鼠,防虫,防盗。 
    7,对公司忠诚,工作踏实,实效;坚持一贯的做人风格不变;做事风格不变;一方面坚持自己的经营理念发展企业,一方面要兼顾企业的发展观,善于将自己融入良好的企业文化里。 
     8,首先企业的矛盾不上交到企业的决策层。基层的矛盾有骨干解决,骨干的矛盾到经理解决。防火墙制度严密。解决矛盾一方面显得和蔼重话轻说,另一方面对方感到压力,必须改正错误;在社交场合既不显得轻狂傲慢,又显得高贵和亲切。重大决策必须慎重调查,做到知己知彼;说话才有底气。
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